12月29日，由国家制造强国建设战略咨询委员会指导，中国工业经济联合会联合十多家全国性行业联合会（协会）共同举办的“2024工业数字化转型案例发布会”在北京成功召开。阳采集团的“阳采工业品”项目成功入选2024工业数字化转型十大典型案例之一，集团副总裁高龙在主论坛上分享了阳采集团的数字化转型经验。同期下午，阳采集团组织协办的企业智慧供应链协同创新研讨会聚焦智慧供应链发展，探讨如何通过数字化技术提升供应链效率和响应能力，构建更灵活、智能的供应链生态系统。此次发布会，不仅为推动中国工业供应链的高质量发展和全球竞争力的提升提供了新思路，也为整个行业的数字化转型贡献了智慧和力量。

　　第十届全国人大常委会副委员长、中国关心下一代工作委员会主任、中国工业经济联合会原名誉会长 顾秀莲

　　左：十三届全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原副部长、国家制造强国建设战略咨询委员会委员 刘利华

　　在会议正式开始前，第十届全国人大常委会副委员长、中国关心下一代工作委员会主任、中国工业经济联合会原名誉会长顾秀莲，国家制造强国建设战略咨询委员会主任、中国工程部原院长、院士周济，中国工业经济联合会会长、工业和信息化部原部长李毅中等多位领导亲临工业数字化转型案例成果巡展现场。

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　　期间，领导们莅临阳采集团案例展位前进行参观指导，并重点了解了阳采工业品案例在推广及应用期间对数字化工业采购效能提升的应用及成效。

　　在产业数字化转型案例分享环节，阳采集团以行业代表企业身份进行发言。阳采集团副总裁高龙现场分享了题为“阳采工业品数字化赋能传统工业品供应链”的案例经验分享，深入探讨了数字化转型在工业品供应链中的关键作用。高龙指出，阳采集团通过与400余家大型制造业企业的合作，积累了丰富的需求数据，以优化供应链管理，实现降本增效。

　　集团通过数字化升级，与15，000多家厂商建立了紧密合作，打通系统壁垒，实现线上无障碍连接。在产品分类上，阳采集团细分工业品为五大类，以适应不同产品特性和采购需求。此外，集团在仓储布局上创新，拥有20万平米的仓储空间，包括7个核心仓和200个前置仓，以满足不同产品的仓储和配送需求。

　　阳采集团还探索了工业品仓储式卖场新模式，提供一站式体验卖场，满足企业高频小批量采购需求，同时保证产品质量。

　　高龙强调，阳采集团将继续秉承阳光高效、低成本的理念，通过电商平台集采和技术手段，追求降本增效，为工业品数字化供应链管理提供更多价值。阳采集团的实践为行业提供了宝贵的数字化转型经验和洞见。

　　本次发布会以“加快数实融合发展 全面推进新型工业化”为主题，在多年全球工业互联网大会以及四届“工业互联网融合创新应用·行业推广行动”的基础上，重磅发布《2024年工业互联网行业融合创新应用报告》以及“2024年工业数字化转型评价综合指数”等成果，阳采集团“阳采工业品”成功入选2024工业数字化转型十大典型案例，并在主论坛上做关于阳采工业品项目案例分享。

　　阳采工业品是阳采集团打造并推广的全国首个企业会员制全品类仓储式卖场，是数字化赋能传统工业品供应链的重要成果。阳采工业品依托阳采供应链3000万SKU产品基础优势，通过“三轮叠加优选模式”实现场景化精准推荐，以数字平台与线下仓储融合为手段，深度挖掘传统工业品在采购环节的数字化潜力，实现通用场景与专业工业场景全品类一站式采购。以仓储式卖场形式布局客户属地，缩短配送时间提高采购效率，实现企业从大批量到小规模随采随用，提升了企业采购的服务水平，促成产业供应相互赋能，更成为探索新质生产力实践新途径的先锋。

　　同期下午，由中国工业经济联合会主办，中国工业经济联合会全球产业研究中心、中工经联文化(北京)有限公司承办，阳采集团有限公司协办的企业智慧供应链协同创新研讨会在北京成功举办。

　　本次研讨会以“数智安可 链接创新”主题，中国工业经济联合会党委委员、副秘书长吴同明，中国国资国企产业创新联盟秘书长李海，中国电力发展促进会游敏，中物联公共采购专家委员会副主任王志刚以及来自阳采集团、中国能建、中国石化、江淮汽车、铁塔、铁建、安能、管网、星网易联等十余家央企的40余位嘉宾代表齐聚一堂，围绕企业智慧供应链协同创新展开深入探讨，为工业数字化转型背景下的供应链发展提供了新思路与新方向。研讨会由中国国资国企产业创新联盟供应链专家委员会副主任邵化梅主持。

　　会上，阳采集团副总裁高龙介绍了公司作为数字化全品类企业采购服务平台的“三商一体”战略原则。作为集货商，阳采集团起源于山西线下直营销售业务，积累了大量人才与对企业采购的深刻理解，后转型电商，在全国设置51家子公司，投入巨大构建实体型集货体系；作为供应商，阳采60%以上业务通过电商平台交易，对接各类客户，提供信创产品及服务；作为服务商，阳采自主研发数字化系统并进行SaaS升级，赋能中小型代理商、分销商及本地企业，助力其实现电商化、数字化采购。阳采集团以商品优选为基础，采用自营商品为主导、自有品牌做补充的产品筛选模式，遵循优选、优服和优配原则选择信创产品厂商，还创新推出铁三角选品模式，从数量、品质、能量维度把控产品，提供全品类覆盖、品质保障及特殊服务。

　　在研讨会的互动环节，中国能建电商公司、中国铁塔股份有限公司、中国安能集团集中采购中心、北京辰光融信技术有限公司、国家石油天然气管网集团有限公司、中国铁建数科公司、星网易联供应链公司、中国石化物资装备部企业代表发言，围绕智慧供应链建设中的具体实践和经验，探讨数字化转型中的挑战与解决方案。

　　会议最后，邵化梅总结表示，虽然智慧供应链协同创新已取得一定成绩，但在信息化技术、本土化、可持续性、风险防范、绿色安全等方面仍有很长的路要走。本次论坛旨在抛砖引玉，期望更多企业深耕细作、大胆尝试，创造更优异成果。未来，随着各项创新技术与理念深入实践，我国企业智慧供应链必将迎来更蓬勃发展，为经济高质量发展筑牢根基，助力产业在全球竞争中脱颖而出，开启全新篇章。相信在各方携手努力下，数智安可的供应链蓝图将逐步化为现实，推动我国工业数字化转型迈向新高度。